Langlotz.AI
Beratung für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung: was gebaut, was zugekauft und was eingestellt wird.
Die meisten Verwaltungsräte können ihre AI-Strategie erklären. Nur wenige können sagen, wer geradesteht, wenn ein Modell falsch entscheidet. Genau dort bleiben Programme hängen: nicht an der Technik, sondern in dem Moment, in dem jemand unterschreiben soll.
In dreissig Jahren in regulierten Häusern habe ich gelernt: Am Können liegt es fast nie. Es liegt daran, dass nirgends steht, wem ein Agent gehört, was er entscheiden darf und woran man merkt, dass er aus dem Ruder läuft. Sobald das geschrieben steht, wird die Organisation schneller, nicht langsamer.
Wem ein System gehört, was es entscheiden darf und woran man merkt, dass es aus dem Ruder läuft. Inklusive Vorbereitung auf den EU AI Act und die Erwartungen der Aufsicht.
Bauen, zukaufen oder bleiben lassen, entschieden am Business Case und nicht an der Demo. Portfolioentscheide, die ein Verwaltungsrat gegenüber der Revisionsstelle vertreten kann.
Das Center of Excellence, der Freigabeweg und die Zuständigkeiten, die auch beim zwanzigsten Agenten noch tragen. Organisationsdesign, nicht Umsetzung.
Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen können nicht steuern, was sie nicht verstehen. Strukturiert, nicht technisch, auf Entscheidungsebene.
Leitung des AI Center of Excellence in Group Compliance einer global systemrelevanten Bank und Lancierung eines AI-Agenten dort.
Branchenpreis 2021 für eine Lösung im Non-Financial Risk, die ich aufgebaut, verantwortet und im Team der FINMA präsentiert habe.
Eigenes Kapitel in The AI Revolution: Thriving Within Civilization’s Next Big Disruption, Thin Leaf Press, 2025.
Abgeschlossen: Chief AI Officer Executive Program, University of Chicago Booth School of Business.
Ich schreibe auf Englisch. Die Texte zu AI-Governance, Betriebsmodell und Strategie gibt es nur in dieser Sprache. Beraten und gearbeitet wird auf Deutsch wie auf Englisch.
Drei Jahrzehnte in Technologie und Daten, in Banken, bei Asset Managern und Infrastrukturanbietern, die letzten zehn davon mit Schwerpunkt Daten und AI. Zuletzt habe ich das AI Center of Excellence in Group Compliance einer global systemrelevanten Bank geleitet und dort einen AI-Agenten der Compliance ausgeliefert. Heute arbeite ich unabhängig für Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen, die jemanden wollen, der dafür selbst geradegestanden hat, und nicht jemanden, der es von aussen beschreibt. Ich spreche regelmässig an Fachkonferenzen und auf Podien und führe geschlossene Sessions für Verwaltungsräte durch. Ich bin ausserdem Mitgründer von Fourth Order Labs, einem unabhängigen AI-Thinktank, der Referenzmaterial für Verwaltungsräte und Aufsichtsbehörden in regulierten Branchen erarbeitet. Ansässig im Grossraum Zürich. Ich arbeite auf Deutsch und Englisch.
Dreissig Minuten. Wenn ich nicht die richtige Person bin, sage ich Ihnen, wer es ist.
Die Buchungsseite ist auf Englisch,
das Gespräch nicht zwingend.